Plan B i to, co było dalej
Podczas posiedzenia zarządu liczby uderzały jak młot. Spadki satysfakcji, produktywności, przychodów. Melody traciła grunt pod nogami.
„Ranata, czy da się to odwrócić?” – zapytał Jérôme.
„Tak” – odpowiedziałam po chwili ciszy. – „Ale wymaga to odbudowy relacji”.
Zaproponowali mi powrót na stanowisko. Odmówiłam.
„Moje zaufanie do tej organizacji zostało nadszarpnięte” – powiedziałam spokojnie. – „Dlatego składam rezygnację”.
Tego samego dnia poinformowałam ich, że zakładam własną firmę konsultingową. Kilku kluczowych współpracowników dołączyło do mnie. Klienci poszli za relacjami, nie za logotypem.
Trzy miesiące później pracowaliśmy już na najwyższym piętrze budynku nad rzeką. Melody została zwolniona. Jérôme dzwonił z propozycją współpracy. Odmówiłam.
Plan B nie był zemstą. Był budowaniem czegoś lepszego.
Z czasem zaczęłam opowiadać tę historię publicznie. Odezwały się setki ludzi – menedżerowie, nauczyciele, pielęgniarki – wszyscy, którym powiedziano, że są „nie na czasie”.
Jedna wiadomość szczególnie zapadła mi w pamięć: „Nie mam jeszcze planu B. Ale dziś go zacznę”.
Dziś wiem jedno. Najskuteczniejszy plan B to nie destrukcja ani upokorzenie innych. To stworzenie przestrzeni, w której doświadczenie, relacje i godność mają realną wartość.
A jeśli ktoś znów spojrzy na mnie zza biurka i powie: „Idziemy w innym kierunku” – uśmiechnę się i odpowiem bez strachu:
„Ja też”.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
