Historia, którą można opowiedzieć dopiero po czasie
Dzielę się tą historią dopiero teraz, gdy minęło wystarczająco dużo czasu, by móc o niej mówić bez gniewu. Złość wypaliła się dawno temu, ustępując miejsca czemuś znacznie trwalszemu — jasności. Jasności co do tego, jak szybko w rodzinnej firmie można przejść drogę od bycia filarem, na którym wszystko się opiera, do roli zwykłej zmiennej w równaniu, gdy tylko przestanie się bezwarunkowo mówić „tak”.
W firmach rodzinnych granice niemal zawsze się zacierają. Praca przestaje być tylko pracą, a zaczyna pełnić funkcję dowodu miłości, lojalności i przynależności. Oddanie bywa mylone z obowiązkiem, a odpowiedzialność z narzędziem nacisku. Ten, kto zapewnia ciągłość działania, bardzo często staje się niewidzialny — jak mebel: potrzebny, cichy, łatwy do zastąpienia w teorii.
To była moja rola.
W firmie moich rodziców od początku było jasne, kto ma objąć tron. Mój starszy brat. Ja miałem go podtrzymywać, dźwigać ciężar codzienności, usuwać problemy, zanim ktokolwiek je zauważy. Przez długi czas wydawało mi się to naturalne. Dopiero później zrozumiałem, że nie chcę spędzić całego życia, wspierając system, który nie potrafi mnie dostrzec ani nazwać po imieniu.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
